Mudar os papéis impede os funcionários de mudar de empregador

Manter os funcionários na mesma posição por muito tempo é uma maneira de levá-los à porta, segundo uma nova pesquisa.

Um estudo do site de carreiras on-line Glassdoor revelou que o trabalhador médio gasta 15 meses na mesma posição. Cada 10 meses adicionais gastos no mesmo papel aumenta as chances de um empregado deixar o empregador para um novo emprego em 1%, o que, segundo os pesquisadores, é uma descoberta estatisticamente significativa.

Além de novos cargos, salários mais altos também contribuem para os funcionários ficar parado. A pesquisa mostra que, ao mudar de emprego, os funcionários ganham um aumento salarial de 5,2%, em média, quando fazem uma transição de emprego. A análise estatística do estudo revelou que um aumento de 10% na remuneração básica eleva as chances de um funcionário ficar com seu empregador em 1,5%.

Andrew Chamberlain, economista-chefe da Glassdoor, disse que é importante fornecer caminhos ascendentes para os trabalhadores , uma simples promoção de cargo pode não ser suficiente

"Manter remuneração básica competitiva é uma parte importante da redução do volume de negócios", disse Chamberlain em um comunicado. "Para os recrutadores, a compreensão do valor de mercado competitivo para potenciais candidatos pode ser a diferença entre fazer a contratação e perder o talento para um movimento interno dentro de sua empresa atual."

O relatório conclui que a alta satisfação dos funcionários e a qualidade da cultura de um empregador e valores também levam a uma melhor retenção. Os autores do estudo descobriram que os aumentos nas avaliações dos funcionários quanto à felicidade, cultura e valores aumentam a probabilidade de trabalhadores permanecerem com um empregador.

Especificamente, um aumento de um ponto (em uma escala de 1 a 5) no rating geral da empresa na Glassdoor. aumentaram as chances de um empregado ficar com seu empregador em 4% quando eles mudam para o próximo emprego.

Além disso, um aumento de um ponto nas oportunidades de carreira e valores de cultura e valores na Glassdoor elevou as chances de trabalhadores permanecerem com suas empresas. quando se mudou para sua próxima função em 5%.

Apesar da atenção dada ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e liderança sênior, o estudo descobriu que nenhum deles teve um efeito estatisticamente significativo na rotatividade de funcionários. Além disso, as classificações de remuneração e benefícios na Glassdoor não tiveram impacto

Conhecer as melhores maneiras de manter os funcionários mais qualificados pode ter um grande impacto nos resultados financeiros de uma empresa. Chamberlain disse que a rotatividade de funcionários pode ser cara para os empregadores, com pesquisas mostrando que, em média, o faturamento custa aos empregadores 21% do salário anual de um funcionário. "Embora você não possa controlar tudo quando se trata de rotatividade, os dados da Glassdoor confirmam que existem de muitas maneiras, você pode controlar se os funcionários ficam ou vão ", disse Chamberlain. "Empregadores que trabalham para melhorar a cultura da empresa, oferecem salários competitivos e regularmente promovem e adiantam funcionários para novas funções, os manterão por mais tempo."

Chamberlain também acredita que a pesquisa pode ajudar recrutadores e empregadores a entender melhor trazer candidatos de qualidade.

"Por exemplo, concentrar-se em candidatos passivos ou ativos que estiveram em seus papéis por um bom tempo ou em empresas sem uma forte cultura empresarial poderia ajudar a aumentar os esforços de recrutamento", disse ele. No estudo, os pesquisadores analisaram mais de 5.000 transições de trabalho dos currículos submetidos ao site e combinaram esses dados com as revisões da empresa e os salários compartilhados pelos funcionários para entender o impacto estatístico de vários fatores na rotatividade de funcionários.

Responsabilidade social não é mais opcional para empresas

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(Liderança)

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