6 Maneiras de Manter o Controle de um Startup em Rápido Crescimento

O crescimento rápido das startups pode ser uma bênção e uma maldição. Por um lado, suas vendas aumentaram e você está sendo reconhecido por todo o trabalho duro que você dedicou à construção de sua empresa. Por outro lado, ter que escalar seus negócios em um ritmo acelerado - e lidar com os desafios organizacionais e gerenciais que vêm com isso - pode ser avassalador para um novo empreendedor.

Para Greg Skloot, o co de 23 anos de idade. Além da empresa de software de gerenciamento de eventos Attend.com, a resposta para gerenciar o rápido crescimento de sua startup foi trazer uma equipe de executivos seniores com uma vasta experiência em negócios que ele ainda não tinha.

"Jovens, membros da equipe criativa dão As startups têm uma grande energia, mas provavelmente nunca lidaram com investidores ou supervisionaram o processo de contratação ", disse Skloot ao Mobby Business. "É por isso que qualquer nova empresa que busca escalar precisa encontrar executivos seniores experientes para guiar os negócios, especialmente quando o mercado de produtos é encontrado e a startup está pronta para um crescimento sério."
Tendo um equilíbrio de idades e níveis de experiência em a equipe irá melhorar sua empresa porque permite que as pessoas atendam aos seus pontos fortes, disse Skloot. Os funcionários mais jovens podem executar e debater idéias novas, enquanto os executivos podem usar seus anos de experiência para assessorar a estratégia, o planejamento e o crescimento da empresa. Enquanto cada membro da equipe estiver envolvido na visão e na cultura da empresa, a contratação de um grupo de pessoas ajudará sua empresa a crescer com rapidez e eficiência.

Depois de trazer esses novos consultores, você precisará recuar e focar

A Skloot ofereceu as seguintes dicas para ajudar os jovens empreendedores a se adaptarem.

• Contrate pessoas que sejam mais inteligentes do que você. Em uma equipe pequena, cada pessoa é uma parte importante do negócio. Os erros iniciais de contratação podem causar muitos problemas no futuro, à medida que os negócios são reduzidos, por isso é crucial recrutar as melhores pessoas disponíveis. Contrate pessoas que sejam mais inteligentes do que você para administrar cada departamento, para que você possa se concentrar mais na estratégia geral. Você pode encontrar ótimos candidatos consistentemente alcançando sua rede, usando mídias sociais e alavancando seus investidores para apresentações.
  
• Mantenha as coisas organizadas. Durante o modo de crescimento, a falta de organização pode ser prejudicial e atrasar tudo. Coloque em um esforço extra para garantir que tudo esteja claramente organizado, documentado e disponível para a equipe. Isso pode incluir processos como a forma de integrar um novo cliente ou uma rotina que garanta que todos os contratos assinados sejam verificados e colocados em uma determinada pasta compartilhada. Depois de ter espaço no seu orçamento, considere a contratação de um assistente executivo para tirar esses tipos de tarefas administrativas do dia-a-dia.
  
• Priorize e mantenha o foco. O crescimento rápido traz muitas oportunidades, algumas das quais você pode precisar de desligar. Não é fácil dizer não, mas você tem que fazer e fazer muito. Certifique-se de que a equipe esteja focada em suas metas, métricas, missão e visão anuais / trimestrais. Qualquer coisa que não se alinhe com isso é uma distração que vai te atrapalhar.
  
• Não negligencie os detalhes. Certifique-se de prestar muita atenção nos detalhes e não os deixe se perder na confusão. enquanto você cresce. Detalhes podem fazer ou quebrar uma empresa, e você deve mantê-los em mente à medida que sua carga de trabalho se acumula. À medida que a equipe cresce, você pode delegar os detalhes a alguns de seus novos funcionários para que o fardo não caia em você
  
• Meça tudo. É fácil acompanhar as coisas quando você é pequeno. O crescimento rápido adiciona um novo desafio, tornando a medição uma necessidade. Grandes empreendedores definem indicadores-chave de desempenho claros (KPIs) para cada departamento e, às vezes, cada funcionário da empresa para que eles sempre tenham uma visão sobre o que está funcionando e o que precisa ser melhorado. Isso pode incluir métricas como custo para adquirir um cliente, valor do cliente vitalício, preço médio de venda, receita por funcionário, etc.
  
• Comunique-se constantemente As pessoas têm medo do desconhecido. Como líder, você pode aliviar esse medo comunicando constantemente e compartilhando informações importantes com sua equipe. Isso garante que nada escorregue pelas rachaduras enquanto você continua a crescer.

Originalmente publicado no Mobby Business .

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