O crescimento rápido das startups pode ser uma bênção e uma maldição. Por um lado, suas vendas aumentaram e você está sendo reconhecido por todo o trabalho duro que você dedicou à construção de sua empresa. Por outro lado, ter que escalar seus negócios em um ritmo acelerado - e lidar com os desafios organizacionais e gerenciais que vêm com isso - pode ser avassalador para um novo empreendedor.
Para Greg Skloot, o co de 23 anos de idade. Além da empresa de software de gerenciamento de eventos Attend.com, a resposta para gerenciar o rápido crescimento de sua startup foi trazer uma equipe de executivos seniores com uma vasta experiência em negócios que ele ainda não tinha.
"Jovens, membros da equipe criativa dão As startups têm uma grande energia, mas provavelmente nunca lidaram com investidores ou supervisionaram o processo de contratação ", disse Skloot ao Mobby Business. "É por isso que qualquer nova empresa que busca escalar precisa encontrar executivos seniores experientes para guiar os negócios, especialmente quando o mercado de produtos é encontrado e a startup está pronta para um crescimento sério."
Tendo um equilíbrio de idades e níveis de experiência em a equipe irá melhorar sua empresa porque permite que as pessoas atendam aos seus pontos fortes, disse Skloot. Os funcionários mais jovens podem executar e debater idéias novas, enquanto os executivos podem usar seus anos de experiência para assessorar a estratégia, o planejamento e o crescimento da empresa. Enquanto cada membro da equipe estiver envolvido na visão e na cultura da empresa, a contratação de um grupo de pessoas ajudará sua empresa a crescer com rapidez e eficiência.
Depois de trazer esses novos consultores, você precisará recuar e focar
A Skloot ofereceu as seguintes dicas para ajudar os jovens empreendedores a se adaptarem.
Originalmente publicado no Mobby Business .
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