Você é um bom chefe ou um mau chefe? Aqui está como saber

Ser um bom líder no local de trabalho não é tarefa fácil. Todo dia está cheio e cheio de desafios. É fácil se envolver com a agitação de suas tarefas cotidianas de gerenciamento e deixar que seu estilo de liderança caia no esquecimento, às vezes. No entanto, como chefe, é importante que você não deixe isso acontecer, pois seus funcionários estão contando com você. "Os líderes estabelecem os padrões exigidos de uma cultura", disse Michael Henderson, antropólogo corporativo e autor de "Above". a Linha: Como Criar uma Cultura da Empresa que Engaje os Funcionários, Delicie os Clientes e Divulgue os Resultados "(Wiley, 2014). Henderson observou que seu estilo de liderança indica o que é considerado um comportamento apropriado em sua organização e que a cultura de sua empresa se moderará com base no que você endossa formal e informalmente.

Então, como você sabe se você é realmente um bom chefe? Henderson montou este teste para ajudá-lo a avaliar suas habilidades de liderança. Responda "true" ou "false" para as 20 perguntas a seguir e veja como suas habilidades de gerenciamento se somam.

1. _________ Comuniquei clara e repetidamente às pessoas da minha equipe ou departamento qual é o nosso core business.

2. __________ Eu constantemente lembro a mim mesmo e à minha equipe do propósito de nosso trabalho e por que estamos fazendo o que fazemos (por exemplo, para obter resultados de clientes, atendimento ao cliente ou atingir metas de vendas).

3. __________ Eu sei e vivo pelo meu próprio conjunto de valores pessoais que me tornam confiável e consistente em torno de minha equipe.

4. __________ Eu comuniquei clara e repetidamente às pessoas da minha equipe ou departamento quais são as minhas expectativas sobre elas.

5. __________ Eu forneço feedback informal e regular sobre os esforços e desempenho das pessoas.

6. __________ Eu forneço um processo de revisão de desempenho formal organizado pelo menos duas vezes por ano com o meu pessoal.

7. __________ Eu compreendo e conheço os valores de nossa empresa e como nosso comportamento coletivo reflete ou viola esses valores.

8. __________ Eu elogio regularmente os esforços e comportamentos dos funcionários, descrevendo como eles refletem nossos valores de empresa ou equipe.

9. __________ Eu sou capaz de explicar a necessidade de mudança em nossos negócios de uma maneira que interesse ou incentive meus funcionários e não os desanime.

10. __________ Eu, pessoalmente, incorporo os valores da empresa em tudo que penso, falo e faço no ambiente de trabalho.

11. __________ Eu sou capaz de explicar o contexto mais amplo de situações e circunstâncias que afetam ou desafiam nossa empresa de uma maneira que minha equipe possa entender.

12. __________ Eu sou capaz de identificar onde minha equipe precisa crescer e / ou desenvolver habilidades e capacidades, e posso encontrar os recursos necessários para facilitar este crescimento.

13. __________ Eu não julgo minha equipe com base em quem eu sou, mas em quem eles poderiam ser e deveriam ser.

14. __________ Eu nunca perco a paciência com o pessoal

15. __________ Sou credível como líder. Eu conheço minhas coisas.

16. __________ Eu sou acessível. Os funcionários podem me perguntar qualquer coisa sem medo de repreensão ou depreciação, e os escuto com total atenção.

17. __________ Eu posso explicar para minha equipe nossa proposta de valor chave para os clientes em uma frase curta.

18. __________ Estou inspirado pelo meu trabalho e pelo trabalho da minha equipe.

19. __________ Eu acredito em meus funcionários.

20. __________ Eu tenho uma compreensão atualizada das necessidades e expectativas de nossos clientes, e sua percepção de nós como uma organização.

O que sua pontuação diz sobre você? Quanto mais você respondeu "verdade", mais perto você está de ser um bom chefe.

"Se você marcou 15 ou mais afirmações como 'verdadeiras' para você, você está bem posicionado como um líder eficaz e inspirador", Henderson disse. "Se você marcou 10 a 15 declarações como 'verdadeiras' para você, você deve começar a trabalhar sobre os descuidos imediatamente, a fim de se tornar um líder eficaz. Se você tiver menos de 10 declarações como 'verdadeiras' para você, busque apoio ou treinamento e desenvolvimento, pois atualmente você está perdendo muitos dos componentes vitais necessários para ser um líder eficaz. "

Originalmente publicado em

Mobby Business .

---

3 Etapas para dimensionar com sucesso uma inicialização

O sucesso de um negócio em crescimento não depende apenas da qualidade de um produto ou serviço, mas também de seus funcionários, um empreendedor e palestrante da Northwestern University. Para levar com sucesso um negócio da fase inicial até o estágio de escalonamento É fundamental trazer as pessoas certas para orientar a direção dos negócios, disse Daniel Weinfurter, um empresário e professor adjunto de administração e organizações da Kellogg School of Management da Northwestern University.

(Liderança)

Um local de trabalho que funciona: Criando um escritório produtivo

Você trabalha: Um escritório pode afetar o desempenho, o humor e a eficiência dos funcionários. Se você está apertado em uma sala simples com cadeiras duras e luzes fluorescentes, você provavelmente não será tão motivado como faria em um espaço aberto com grandes janelas e cubículos particulares. "Criando diferentes ambientes de espaço de trabalho dentro de um escritório adiciona grande flexibilidade ", disse Warren Bricknell, diretor da Dale Office Interiors e co-proprietário da Scaletronic.

(Liderança)