Por que os trabalhadores infelizes nem sempre desistem

Independentemente de quão insatisfeitos eles estejam em seus trabalhos, alguns funcionários estão envolvidos a longo prazo.

Embora alguns funcionários sejam rápidos em encontrar Quando eles não gostam de seus empregos, os outros ficam por causa de fatores não diretamente ligados ao trabalho que realizam todos os dias, segundo pesquisa da Rutgers University-Camden, em Nova Jersey.

Oscar Holmes IV, assistente professor de administração da Rutgers School of Business-Camden, disse que fatores como localização, propriedade da casa, status de emprego do cônjuge, status de relacionamento do funcionário, benefícios para o emprego, envolvimento da comunidade e relacionamento amigável com colegas de trabalho podem afetar dentro um trabalho com o qual ele ou ela não está satisfeito. "Eles podem ser fatores poderosos que podem determinar o nível de comprometimento que uma pessoa tem com uma organização e por quanto tempo ela pode ficar com uma organização", disse Holmes em um comunicado.

Esses fatores externos, que contribuem para o que Holmes chama de "imersão no trabalho" de um funcionário, estão desempenhando um papel maior do que antes quando decidiram ficar por ali ou procurar outro emprego.

[Trabalhadores insatisfeitos nomeiam suas maiores reclamações] Os empregadores que procuram reduzir o volume de negócios devem usar esses fatores externos para sua vantagem ao criar planos de compensação, disse Holmes.

"Por exemplo, algumas empresas podem oferecer associações gratuitas ou reduzidas a clubes de campo, câmaras de comércio, academias e teatros, além de atrasar os programas de vesting em compensações e pacotes de aposentadoria ", disse ele. "Da mesma forma, algumas empresas oferecem assistência na compra de casas, porque as pessoas que compram casas têm maior probabilidade de ficar mais tempo em um local específico do que as pessoas que apenas alugam".

Enquanto alguns empregadores pensam em segurar um empregado infeliz não faz muito sentido, existem algumas vantagens, disse Holmes. Isso inclui menores custos de rotatividade, maior retenção de funcionários qualificados difíceis de substituir e a capacidade de preservar algum conhecimento institucional por mais tempo.

"Embora haja uma correlação entre a felicidade de um funcionário e seu desempenho no trabalho, ainda é É bem possível que os funcionários possam ficar insatisfeitos e ainda assim trabalhar de maneira soberba no trabalho ", disse Holmes. "Então, só porque um funcionário está insatisfeito no trabalho, isso não significa necessariamente que ele ou ela irá se sair pior do que um funcionário feliz."

A imersão no trabalho também pode ser usada para ajudar a prever a rotatividade de funcionários, Holmes disse. Independentemente de quão feliz ou infeliz um trabalhador é, a rotatividade é mais provável de acontecer mais rapidamente entre os funcionários que não têm fortes laços integrados, disse ele.

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