Os funcionários de hoje anseiam por crescimento de carreira e oportunidades de desenvolvimento de liderança. Se eles sentirem que não estão progredindo em suas carreiras, eles vão para a porta e encontrarão uma empresa onde possam crescer.
De acordo com uma pesquisa Gallup de 2016, 87% dos millennials acreditam que "crescimento ou desenvolvimento profissional ou profissional" oportunidades "é importante na hora de escolher um emprego.
" Organizações que fazem do desenvolvimento de liderança uma prioridade superior superam seus concorrentes em indicadores financeiros importantes, como receitas ", disse Dora Gao, proprietária de produto da Harvard Business Publishing Corporate Learning. "Além disso, eles se destacam em outras formas cruciais de desempenho comercial, como atrair grandes funcionários e mantê-los a bordo".
Portanto, as empresas devem priorizar os programas de aprendizado e o desenvolvimento. Uma opção do programa é o microlearning - uma abordagem que fornece oportunidades de aprendizagem em rajadas curtas durante um dia de trabalho regular.
"A beleza do microlearning é que ele pode ser consumido mesmo quando o aluno tem pouco tempo para isso, se é um vídeo on-line de 10 minutos ou um artigo on-line de uma página, "Gao disse ao Mobby Business.
Segundo Summer Salomonsen, diretor de aprendizagem da solução de aprendizagem no local de trabalho Grovo, o microlearning é uma abordagem moderna e eficaz para a aprendizagem no local de trabalho. Ele alavanca o impacto de pequenos momentos de aprendizado para ajudar os funcionários a ter o melhor desempenho.
Tradicionalmente, o aprendizado e o desenvolvimento são separados do trabalho diário de um funcionário.
"Por exemplo, um gerente pode tirar tempo de seus trabalho para uma palestra, seminário ou seminário que prometa melhores habilidades de gestão ", disse Salomonsen ao Mobby Business. "Infelizmente, pesquisas mostram que, embora esse tipo de aprendizado possa parecer inspirador ou recompensador, não é muito eficaz."
É aí que o microlearning entra. Em vez de interromper um dia de trabalho, os funcionários recebem lições agradáveis, focadas e atraentes. fluxos de trabalho, disse Salomonsen. As lições do Microlearning são tipicamente online e projetadas para serem consumidas e aplicadas durante um dia de trabalho.
"Com o microlearning, o gerente pode instantaneamente encontrar uma lição envolvente de cinco minutos ... e imediatamente colocar esse conhecimento em prática", disse ela.
Na próxima vez que o gerente se deparar com a mesma situação, eles poderão acessar a mesma lição para uma atualização rápida. Essa repetição é fundamental para a retenção a longo prazo.
As empresas gastam muito dinheiro em treinamento todo ano, mas é um desperdício de recursos se seus funcionários não estiverem retendo as informações. Salomonsen diz que o microlearning é um método de aprendizado eficaz que combina com o ritmo do trabalho, alinhando-se à sua estratégia empresarial. "Abraçar uma abordagem de microlearning é uma maneira fácil para qualquer empresa - grande ou pequena - criar uma cultura de aprendizado cotidiano". disse ela.
Gao disse que o microlearning é mais eficaz quando a informação é relevante e flexível. Os funcionários querem aprender coisas que são relevantes para suas posições e carreiras, e querem poder acessar mais e diferentes tipos de recursos.
"Os alunos estão dispostos a gastar um tempo considerável aprendendo e interagindo com conteúdo, lições e outros recursos de aprendizagem, se eles sabem que o que estão aprendendo vai ajudá-los em seus empregos atuais, bem como o desenvolvimento de sua carreira ", disse Gao.
Um dos maiores desafios que os varejistas de tijolo e argamassa enfrentam nos últimos anos tem sido a proliferação do "showrooming". Impulsionados pelo desejo de obter os melhores preços, muitos compradores agora visitam lojas de tijolo e cimento para investigar pessoalmente os produtos que lhes interessam, apenas para sair e depois comprar os itens on-line.
Hora de rever as avaliações de desempenho?
Melhorando as operações e avaliando os funcionários, a tradicional "análise de desempenho" individual pode estar precisando de alguma reavaliação séria. Uma pesquisa recente com cerca de 2.000 funcionários dos EUA descobriu que, dos 58% ainda sujeitos a esse tipo de avaliação, poucos têm confiança em sua capacidade de produzir mudanças positivas no local de trabalho.