Hora de Delegar: Deixar partir para que você possa crescer

Introdução

Primeiro, os pequenos empresários precisam descobrir quais tarefas devem delegar.

Os donos de empresas devem "focar nas tarefas que geram receita e terceirizar outros empregos onde puderem", disse Denise O'Berry, consultora e autora de pequenos negócios. com base em Tampa, Flórida, que sugeriu que os donos de pequenos negócios fizessem uma lista de todas as tarefas que considerariam delegar.

"A maioria das pessoas olha para [delegando] e diz: 'Eu não posso pagar, '"Shane disse. Mas ela acrescentou que vale a pena verificar se a contratação de outras pessoas é acessível, mesmo em meio período.

Proprietários de pequenas empresas podem querer manter o trabalho e podem não se sentir confiantes em delegar tarefas. Mesmo depois de escolher cuidadosamente os ajudantes, eles podem estar incertos sobre a entrega de responsabilidades. “Eles precisam ter pessoas em quem possam confiar”, disse John Calhoun, professor de empreendedorismo da Universidade Estadual de Jackson e fundador da IMS Engineers. . "Eles precisam se sentir à vontade."

"Identifique o objetivo e estabeleça um plano para verificar em uma base realista para ver como está indo", disse ela a MobbyBusiness. “Certifique-se de comunicar suas expectativas quanto a 'check-ins' e o que o membro da equipe deve fazer se eles se depararem com um bloqueio na estrada. E, por último, saia do caminho e deixe a pessoa fazê-lo. ”

Ação: Sente-se com a pessoa que você delegou para fazer o trabalho e explique por que isso é importante para o funcionamento geral da empresa. Diga-lhes o que você espera que eles consigam e depois deixe-os em paz. Quando o seu nível de estresse começar a diminuir, você ficará feliz por ter dado o salto.
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