Crise de identidade: os funcionários devem criar seus próprios títulos de trabalho?

Se tivesse a oportunidade, escolheria o seu próprio cargo? Ou você preferiria se seu chefe lhe desse uma? De acordo com um estudo publicado na American Academy of Management Journal, permitir que os funcionários criem seus próprios cargos reduz o estresse, esgotamento e exaustão emocional geral entre os funcionários.

Títulos auto-reflexivos quebram barreiras de status dentro de uma empresa, promovem orgulho e permitir que os funcionários expressem sua identidade, de acordo com o estudo. O relatório também observou que esses títulos também podem ser usados ​​mantendo a estrutura de um cargo existente e ainda sendo eficaz - por exemplo, um COO também poderia ser chamado de "ministro de dólares e bom senso". A capacidade de criar seu próprio cargo tem tantos efeitos positivos sobre os funcionários?

"Achamos que o principal motivo é que ele dá às pessoas a oportunidade de repensar seu trabalho e o que é importante sobre ele, e o que elas acrescentam ao trabalho que é único e importante ", disse Dan Cable, professor de comportamento organizacional da London Business School e co-autor do relatório. "Então, ao desenvolver seu próprio cargo, eles conseguem injetar um pouco de si no título e torná-lo mais preciso e descritivo."

Cable também observou que os títulos de trabalho auto-reflexivos tendem a reduzir a formalidade e hierarquia em um negócio, que faz as pessoas se sentirem melhor e menos ameaçadas no trabalho. Ele também pode servir como um quebra-gelo em reuniões com partes interessadas externas, disse Cable.

Colocar um sistema que permita aos funcionários criar seus próprios cargos não é apenas benéfico para os funcionários - é uma ótima maneira de líderes e gerentes de local de trabalho. para refletir sobre seus próprios cargos também. A Cable disse que isso lhes dá a chance de pensar em como o título do trabalho é descritivo, ou se é muito genérico e burocrático. [

] "[Líderes] também podem aprender que tipos de cargos preferem usar, e o tipo de mudanças que eles vêem na força de trabalho e na cultura, uma vez que eles deixam as pessoas desenvolverem as suas próprias, disse Cable.

Com base nas descobertas do estudo, o sistema de título auto-reflexivo parece funcionar bem para os funcionários existentes. Como recrutar alguém para um trabalho com um título indeterminado? Pode parecer uma tarefa difícil, mas é totalmente possível.

Cable sugeriu explicar aos candidatos qual é o trabalho - como em quem é afetado pelo trabalho e que resultados são necessários - e, em seguida, pedindo-lhes para refletir sobre o que eles podem trazer para o trabalho que é novo, único e valioso. A partir daí, chegando com o título de um recém-chegado é fácil.

" [O candidato] poderia então pensar sobre o tipo de cargo que reflete a se elementos: Quem é afetado, que resultados, e o que eu trago para o trabalho ?, disse Cable.

E usar títulos de trabalho auto-reflexivos pode fazer mais do que apenas aumentar o moral dos funcionários. A implementação deste sistema também pode abrir a porta para outras melhorias no local de trabalho.

"Além de desenvolver títulos de trabalho auto-reflexivos, também seria possível deixar os funcionários esculpirem seus trabalhos", disse Cable. "[Por exemplo, funcionários] podem fazer mais do que fazem melhor e prosperar fazendo, e [fazer menos] do que não gostam ou não são tão bons em fazer."

Isso é mais eficaz ainda em um nível de equipe Cable observou que os funcionários que preferem diferentes partes do processo de trabalho podem colaborar com os outros e realizar as coisas de uma forma mais agradável e eficaz.

Publicado originalmente no

Mobby Business .

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